الوجبات الجاهزة الرئيسية
- AMC (وبقية صناعة المسرح) تخسر المال بسبب COVID-19.
- خدمات البث الرقمي ، التي تشكل تهديدًا بالفعل ، تستفيد من الأشخاص الذين يبقون في المنزل.
- يقول بعض الخبراء أن صناعة السينما لن تكون هي نفسها أبدًا.
في الربع الثاني من عام 2020 ، سجلت AMC Theaters ، أكبر شركة معارض أفلام في العالم ، خسارة مذهلة بلغت 561 مليون دولار حيث ظلت معظم دور السينما مغلقة بسبب جائحة COVID-19. في مواجهة خسائر فادحة ، بدأت AMC في البحث عن مصادر دخل بديلة.
قال أستاذ التسويق وإدارة سلسلة التوريد ، سوبودا كومار ، في مقابلة مع Lifewire: "قد نشهد تغييرًا في كيفية صنع الأفلام وتسويقها". "الابتكارات قادمة. نحن نشهد تحولًا جوهريًا في هذه الصناعة."
AMC تضرب صفقة مع Universal
يدرس كومار في كلية فوكس للأعمال بجامعة تمبل. يقول إن خدمات البث كانت بالفعل تشق طريقها إلى مجال الأعمال المسرحية قبل الوباء ، وقد تسارع هذا الاتجاه الآن.
في أواخر شهر يوليو ، أبرمت AMC صفقة تاريخية مع Universal Studios لتقصير فترة الحصرية من 90 يومًا القياسية إلى 17 يومًا لأفلام الاستوديو. الآن ، يمكن طرح أفلام Universal Studios لخدمات البث في ثلاثة عطلات نهاية أسبوع فقط.
يحتاج الناس إلى الترفيه أثناء [a] الأزمة ، وهذا هو سبب أداء خدمات البث بشكل جيد ". - سوبودا كومار ، أستاذة التسويق بجامعة تمبل
ستغطي صفقة AMC-Universal امتيازات مثل Fast & Furious و Jurassic Park و Despicable Me على مدار السنوات الثلاث المقبلة.يعتقد بعض خبراء الصناعة أن صفقة AMC-Universal ستحفز صفقات جديدة مع استوديوهات الأفلام وخدمات البث مثل Netflix و Disney و Hulu وغيرها.
تغيرت الأرضية بالفعل في صناعة السينما ، مع إصدار ديزني المباشر للبث هاميلتون والإصدار المخطط له في سبتمبر من Mulan على Disney +.
يعتبر اقتحام Disney للبث المباشر أمرًا مهمًا ؛ في العام الماضي ، استحوذت الشركة على ما يقرب من 40 في المائة من إجمالي مبيعات التذاكر في أمريكا الشمالية. عالميًا ، بلغت أرباح ديزني 13 مليار دولار.
عالمي يقول أن التجربة المسرحية هي حجر الزاوية
قالتدونا لانجلي ، رئيس مجلس إدارة مجموعة Universal Filmed Entertainment Group (UFEG) ، إن الاتفاقية مع AMC تعكس الرغبة في الحفاظ على الصناعة.
لا تزال التجربة المسرحية هي حجر الزاوية في عملنا. وقالت في بيان إن الشراكة التي أقمناها مع AMC مدفوعة برغبتنا الجماعية في ضمان مستقبل مزدهر لمنظومة توزيع الأفلام وتلبية طلب المستهلكين بمرونة واختيارية.
يتركز الكثير من الضجة في الصناعة حول ما سيحدث للأفلام الرئيسية حاليًا في نمط الانتظار.
كريستوفر نولان ، عرض تينيت ، أحد عروض وارنر براذرز ، قد تأخر عدة مرات ، حيث يحاول الاستوديو قياس موعد عودة رواد السينما إلى الأماكن التقليدية بأعداد كافية.
التحديات المستمرة
قال كومار تيمبل إنه حتى عندما يعود رواد السينما إلى دور العرض ، فقد يواجهون قيودًا على السعة ، حيث توجد العديد من المسارح مثقلة بحد إشغال بنسبة 25 بالمائة.
"ستستغرق الصناعة سنوات حتى تتعافى. لا توجد سابقة لهذا. ليس لدينا معيار ، ولا نماذج اقتصادية نستخلص منها. تقليديا ، يقلل الناس من الإنفاق على الرفاهية أثناء الأزمات ، لكن المسارح غالبًا ما تتجنب العبء الأكبر لذلك. الناس بحاجة إلى الترفيه أثناء [أزمة] ، وهذا هو السبب في أن خدمات البث تعمل بشكل جيد ".
التحدي الآخر لسلاسل المسرح هو اتجاه خدمات البث التي تنشئ محتوى أصليًا منافسًا ، والذي يمكن أن يكون مقنعًا وله قيمة إنتاجية عالية مثل الأفلام التقليدية.
بالإضافة إلى ذلك ، يتوقع كومار أنه عندما تعود المسارح ، سيكون هناك عدد أقل من السلاسل بسبب عمليات الدمج وسوف يتقلص حجم المسارح.
تؤثر العوامل الأخرى على المسرح مقابل الحروب المتدفقة أيضًا ، بما في ذلك قلة الجمهور العالمي ، والسلاسل الأصغر ، والتخفيض في مواقف الامتياز.
السوق الصينية ، على سبيل المثال ، مهمة. تعتمد استوديوهات الأفلام على مبيعات التذاكر الأجنبية لكثير من إيراداتها. أستطيع أن أرى الكثير من سلاسل المسرح الصغيرة لا تعود أبدًا. ثم هناك العائدات من الامتيازات. نظرًا لأن ما يقرب من ثلث الإيرادات يأتي من الامتيازات ، فإن هذا مجال يثير قلقًا عميقًا. وقال إن استبدال تلك الإيرادات لن يكون سهلاً.
لا يزال كومار يجد مجالًا للتفاؤل.
"عندما يعود السوق ، وسيحدث ذلك ، تحتاج سلاسل المسارح إلى القيام بأمرين: تقليص حجم المسارح واكتشاف نموذج أعمال يأخذ في الاعتبار الدور الموسع لخدمات البث ،" هو قال."الأفلام لن تختفي. سيظل الناس يريدون تجربة الذهاب إلى السينما ".
