نشأتها على يد آباء لاجئين مصحوبة بالعديد من التحديات ، لكن جانيت فان انخرطت في تجاربها ، وهي الآن تريد مساعدة الشابات التكنولوجيات على الازدهار.
فان هو المؤسس والمدير التنفيذي لشركة Thriving Elements. تتطابق هذه المنظمة غير الربحية ومقرها سياتل مع الشابات في المجتمعات المحتاجة مع مرشدي العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. نشأت العناصر المزدهرة من تجربة فان مع المرشدين ومدى تأثيرهم في نجاح حياتها المهنية.
قال فان لـ Lifewire في مقابلة بالفيديو: "عندما يتعلق الأمر بذلك ، كان الموجهون لي هم من منحني الفرص لبناء المهارات للقيام بالاستشارات التكنولوجية وفتح الأبواب أمام الآخرين".
تم إطلاق Thriving Elements في مارس 2016 ، ومنذ ذلك الحين ، رحبت المنظمة غير الربحية بخمس مجموعات من المرشدين والمتدربين. يتواصل الموجهون مع المتدربين من الصف الثامن إلى الحادي عشر الذين يبحثون عن وظائف في مجال العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات.
يعمل الأزواج معًا على تطوير مجموعة المهارات ، والخطابة العامة ، وبناء الشبكات ، والتقدم الوظيفي. في نهاية كل برنامج ، يأمل فان أن يكتسب المتدربون منظورًا أفضل حول المكان الذي يريدون الذهاب إليه مهنيًا.
حقائق سريعة
- الاسم:جانيت فان
- العمر:35
- من:سياتل ، واشنطن
- Random Delight:إنها حقًا تمارس الرياضة ، بما في ذلك الكرة الطائرة والتزلج على الجليد وركوب الأمواج ورفع الأثقال والمشي على الطرق.
- اقتباس رئيسي أو شعار تعيش به:"الشخص الذي لم يخطئ أبدًا لم يحاول أبدًا أي شيء جديد."
التغلب على التحديات والتركيز على البقاء
على الرغم من إطلاق منظمة Phan غير الربحية في الولايات المتحدة ، إلا أنها كانت تدير أعمالها من جنيف أثناء عملها بدوام كامل في PricewaterhouseCoopers (PwC) كبرنامج تقني ووجود رائد للمنتجات في أوروبا. نشأ فان في منطقة سياتل في توكويلا ، حيث يقيم الكثير من اللاجئين والمهاجرين. منذ صغرها ، عرفت فان أنها ستشكل مسارًا وظيفيًا في مجال التكنولوجيا ، حيث عملت سابقًا في شركة بوينج في العديد من أدوار تكنولوجيا المعلومات قبل الانضمام إلى شركة برايس ووترهاوس كوبرز.
"بدأت فكرة Thriving Elements عندما كنت أسافر عالميًا من أجل PwC وأكون قادرًا على تجربة العديد من الثقافات المختلفة ،" قال فان. "كنت أفكر في كم أنا محظوظ لأنني لم أعتقد مطلقًا أنني سأختبر شيئًا كهذا لأن والدي كانا لاجئين من فيتنام".
قال فان إن النشأة مع آباء لاجئين كانت صعبة ، وحتى دفع تكاليف الدراسة الجامعية كان صعبًا. لم يكن والداها على دراية بكيفية عمل النظام التعليمي في الولايات المتحدة ، لذلك كان على فان البحث عن إرشادات من الآخرين.
ساعدها المرشدون الذين اكتسبتهم في المدرسة الثانوية على الازدهار في قطاع التكنولوجيا ، لذا فهي تأمل في أن تساعد في إنشاء هذه الروابط لشابات وطموحات أخريات في مجال التكنولوجيا.
أعتقد أن التأثير غير موضوعي ، والتأثير الذي يخرجه الموجهون والمتدربون من البرنامج أكثر قيمة من طرح البرنامج على 5000 طالب في المرة الواحدة.
قبل الوباء ، قامت Phan بالتواصل شخصيًا مع الموجهين والمتدربين واستضافت جلسات إعلامية سنوية ، ولكن مع الانتقال إلى البرمجة الافتراضية ، واجهت بعض التحديات. لم تتمكن شركة Thriving Elements من استضافة فعاليات القيادة وبناء الفريق الفصلية ، حيث يلتقي المرشدون والموجهون ويتواصلون.
قالت"لقد دخلنا في إيقاع حيث كان المتدربون متحمسين للقاء بعضهم البعض ورؤية بعضهم البعض مرة أخرى". "إنها تجربة فريدة بالنسبة لهم ، وقد أنشأوا صداقات من خلال ذلك ، ونحن الآن غير قادرين على فعل ذلك."
بما أنها لا تستطيع الوقوف أمام الطلاب ومشاركة تجارب المجموعة السابقة ، قالت فان إنه كان من الصعب الحصول على متدربين للتقدم لبرامج Thriving Elements.
"إذا لم يتم عقد جلسات مباشرة ، فلا يمكننا إحداث تأثير جيد لتشجيع الطلاب على التقديم ،" قالت. "ينتهي بنا المطاف بالتخفيف عندما نستضيف برامج على الإنترنت."
على الرغم من التحديات ، لم تتخل فان عن مهمتها.
الكفاح مستمر
إنه موسم التوظيف لـ Phan في Thriving Elements ، والعمل من جنيف ، في منطقة زمنية مختلفة ، يعد ميزة عند موازنة PwC ومنظمتها غير الربحية. بعد يوم عمل نموذجي لشركة PwC ، تخصص Phan وقتًا إضافيًا لتشغيل Thriving Elements في وقت الولايات المتحدة وللتواصل مع فريقها المكون من حوالي 15 متطوعًا.
لسوء الحظ ، لم تحصل Phan على أي تمويل لدعم العمال الأكثر استقرارًا ، لكنها قادرة على الاستفادة من خبرتها في قيادة الفرق الموزعة لإدارة مؤسستها غير الربحية بعيدًا عن المنزل.
قالت"ليس لدينا موظفين لأننا لا نملك التمويل الكافي لتوظيف شخص ما ليحل محله كمدير تنفيذي حتى الآن أو لدعم مديري البرامج". "الشيء الصعب في العمل مع المتطوعين هو أن هناك تغيرًا متكررًا اعتمادًا على مكانهم في حياتهم المهنية."
قالت فان على الرغم من أنها واجهت مبادرات كبيرة مع الشركات ، إلا أن منح الأراضي والحصول على الدعم المالي بشكل عام يمثل تحديًا. قيل لها في كثير من الأحيان أن منظمتها غير الربحية صغيرة جدًا.
"أقول أنك تعرف ماذا ، وهذا هو بالضبط سبب حاجتنا للمساعدة" ، قال فان. "أعتقد أن التأثير غير موضوعي ، والتأثير الذي يخرجه الموجهون والمتدربون من البرنامج أكثر قيمة من طرح البرنامج على 5000 طالب في المرة الواحدة."
الشيء الصعب في العمل مع المتطوعين هو أن هناك تغيرًا متكررًا اعتمادًا على مكانهم في حياتهم المهنية.
وجدت فان أيضًا أن بعض المنح تتطلب من المتقدمين توليد ما لا يقل عن 50 ألف دولار سنويًا ، وقالت إنها لا تنوي تشغيل Thriving Elements للعمل بهذه الطريقة. لدى Phan رؤية ورسالة واضحة ، وهذا هو السبب في أنها لا تزال قادرة على الحصول على رعاية من الشركات بأي طريقة يمكنهم التبرع بها.
بينما تبحث Phan عن دعم مالي لتشغيل Thriving Elements ، فإنها تركز على توسيع نطاق وصول المنظمة غير الربحية إلى أماكن أخرى مثل جنوب إفريقيا وتنزانيا والهند. تريد Thriving Elements الاستمرار في جذب المتدربين ، وتأمل Phan في إقران ما لا يقل عن 15 متدربًا مع موجهين لفوجها القادم. يمكنها القيام بهذا العمل بشكل أفضل مع الدعم المالي ، لكن Phan قالت إنها ستستمر في تخطي الصعوبات.
"في بعض الأحيان ، لا أفهم. ألا تريد مساعدة الصغار حتى نصبح رجالًا كبارًا؟ العمل من خلال هذا كان أكبر صراع بالنسبة لي" ، قالت.
