الوجبات الجاهزة الرئيسية
- وجدت دراسة أننصف العاملات سيتركن وظائفهن التقنية بحلول سن 35.
- السبب الرئيسي لترك الشابات وظائف التكنولوجيا هو ثقافة الشركة غير الشاملة.
- تحتاج الشركات إلى تقديم نماذج أفضل ومزيد من المرونة ، كما يقول الخبراء.
تحتاج الشركات إلى بذل المزيد من الجهد لإبقاء النساء في وظائف التكنولوجيا ، حيث إن نصف النساء اللواتي يذهبن إلى الميدان يغادرن بحلول سن 35 ، حسبما خلص تقرير حديث.
السبب الرئيسي وراء خروج الفتيات من التكنولوجيا هو ثقافة الشركة غير الشاملة ، وفقًا لتقرير من شركة الاستشارات Accenture و Girls Who Code غير الربحية.يؤدي فقدان النساء إلى تعقيد الجهود المبذولة لتنويع الصناعة التي تكون أساسًا من البيض والذكور. للاحتفاظ بالنساء ، تحتاج الشركات إلى إطلاق مبادرات واسعة تشمل تشجيع الإجازة الوالدية ، وتوفير الموجهين ، وتمويل شبكات موارد الموظفين ، كما وجد التقرير.
، قالت جلوريا صامويلز ، كبيرة المديرين الإداريين في Accenture ، في مقابلة عبر الهاتف:"عندما تختبئ وراءها ، فإن العامل الأكبر الذي يدفع النساء إلى ترك التكنولوجيا هو سؤالهن عما إذا كان هذا المكان مناسبًا لي". "هل هذا مكان لتحقيق التوازن في حياتي؟ من يقدرني؟ هل هذا مكان يمكنني فيه تشغيل نفسي بالكامل؟"
وجهات نظر مختلفة
سيكون إصلاح المشاكل التي تتسبب في مغادرة النساء أمرًا صعبًا إذا لم يتفق الناس على السبب ؛ ووجد التقرير أن هناك فجوة بين كيفية رؤية الشركات وموظفيها للوضع مع النساء.
قال 45 بالمائة من المجيبين في مجال الموارد البشرية أنه "من السهل على المرأة أن تزدهر في مجال التكنولوجيا."بالنسبة للنساء ، هذه النسبة هي 21 ، وتنخفض إلى 8 بالمائة للنساء ذوات البشرة الملونة. أقل من نصف قادة الموارد البشرية (38٪) يعتقدون أن بناء ثقافة أكثر شمولية هو وسيلة فعالة للاحتفاظ بالمرأة والنهوض بها.
عندما تكون تحتها ، فإن العامل الأكبر الذي يدفع النساء إلى ترك التكنولوجيا هو سؤالهن عما إذا كان هذا هو المكان المناسب لي.
قالت صامويلزإن تربية الأطفال هي السبب الرئيسي وراء ترك النساء لأدوار التكنولوجيا ، مضيفًا: "إنها ليست مجرد إجازة أمومة أو أبوة. إنها إقرار ، وخاصة خلال COVID في الوقت الحالي ، كيف يحاول الناس الموازنة بين التعليم المنزلي ومسؤوليات العمل والأسر العاملة ذات الوالدين."
قالت جيرالدين تبول ، نائب الرئيس الأول للتسويق في شركة Signavio للتكنولوجيا ، في مقابلة عبر البريد الإلكترونيللأمهات العاملات ، تعزيز المرونة داخل الشركات أمر ضروري.
"تحتاج المنظمات إلى التأكد من أن تعزيز المساواة ، والمرونة للنساء ، وأن النساء يشعرن بالراحة في التحدث بصوت عالٍ" ، قال تبول: "يجب أن تتأكد المنظمات من أنه من ضمن عقلية الشركة تعزيز المساواة والمرونة للمرأة ، وأن النساء يشعرن بالراحة للتحدث.
على الرغم من التقدم الذي تم إحرازه في المساواة بين الجنسين على مدى عقود ، لا تزال النساء يتحملن عبئًا أثقل من الرجال في الموازنة بين العمل والأسرة ، كما قالت شيلي جريتلين ، نائبة رئيس العلامة التجارية والاتصالات ، التسويق العالمي في شركة التكنولوجيا NI ، في تقرير مقابلة عبر البريد الإلكتروني.
"غالبًا ما يكونون هم من يقللون ساعات عملهم للقيام بذلك وغالبًا على حساب حياتهم المهنية ،" قال جريتلين. "أصبح هذا التناقض أكثر وضوحًا خلال الوباء العالمي ، حيث تُكلف النساء الآن بمهمة التوفيق بين العبء الهائل للمدرسة الافتراضية مع رسم مسار جديد للعمل من المنزل."
المطابقة مع الموجهين
يقول المراقبون إن أحد أسباب انسحاب العديد من النساء من القوى العاملة في مجال التكنولوجيا هو عدم تمكنهن من العثور على نماذج يحتذى بها. خذ على سبيل المثال D'vorah Graeser ، الرئيس التنفيذي لشركة KISSPatent ، التي تقول إنها أسست شركتها الأولى في سن 32 لأنها اعتقدت أنه ليس لديها بديل.
قالت في مقابلة عبر البريد الإلكتروني"لم أستطع رؤية مسار داخل منظمة لم تكن فيه أي امرأة قد اخترقت السلم الوظيفي".
يمكن أن يؤدي وجود مرشد إلى إحداث فرق كبير في نجاح المرأة في مجال التكنولوجيا. إن مطابقة الموظفين الشباب مع "النساء اللائي سبقك ونجحن ، والنساء اللواتي سبقك وتعثرت ، والنساء اللواتي لم يحصلن على الترقية الأولى بعد ، سيوفر لك جميعًا أساسًا قويًا لتزدهر ووجهات نظر (ويعرف أيضًا باسم الحكمة) للنمو "، كما يقول جريتلين.
وبينما تضيق الفجوات في الأجور ، فإنها لا تزال عاملاً في الحفاظ على النساء. تدفع الأدوار التقنية أعلى من المتوسط في كل مستوى تعليمي ؛ متوسط الأرباح 82 ألف دولار مقابل 47 ألف دولار في جميع الأدوار ، وفقًا لدراسة Accenture.
وفجوة الأجور بين الجنسين أقل في الأدوار التقنية. تكسب النساء في مجال الحوسبة 87٪ مما يكسبه الرجال مقابل 80٪ في جميع الأدوار. ومع ذلك ، فإن 45٪ فقط من جميع العاملات في مجال التكنولوجيا يثقن في أنهن يتقاضين نفس رواتب الرجال ؛ تنخفض هذه النسبة إلى 32٪ لأولئك الذين تحولوا عن التكنولوجيا.
قالت Malaika Paquiot ، مديرة المنتج في K4Connect ، في مقابلة عبر البريد الإلكتروني:"احتفظ بالنساء ، باستخدام شركة خارجية إذا لزم الأمر ، من خلال إجراء مراجعة لثقافة شركتك والمساواة في الأجور"."استمعي وافعلي ما تسمعينه. في كثير من الأحيان ، ستخبرك النساء بالضبط ما هي احتياجاتهن."
بيئات آمنة ومتنوعة
خلق بيئة ترحيبية لا يقل أهمية عن المساواة في الراتب ، كما يقول المراقبون.
قال جينغ صن ، الشريك المؤسس لـ IoTeX ، في مقابلة عبر البريد الإلكتروني:"تحتاج الشركات أيضًا إلى ضبط النغمة والتوضيح تمامًا أن الأعمال التي يهيمن عليها الرجال سيئة للأعمال". "التحيز الجنسي ليس قضية سياسية. بدلاً من ذلك ، يجب أن ترى المنظمة بأكملها أن ترقية النساء أمر أساسي لنجاح الشركة."
قال غرايسر إن تعزيز التنوع هو أيضًا جزء من الحل. "تحتاج شركات التكنولوجيا إلى تجنيد المزيد من النساء ، وخاصة النساء ذوات البشرة الملونة ، وتوفير مسارات وظيفية واضحة حتى يتمكنوا من رؤية مستقبل يزدهر بهن. إذا كان الأشخاص أعلاه من الذكور البيض ، فمن المحتمل أيضًا أن تكون شبكتهم من الذكور البيض [الذين] عرضة للتوظيف داخل شبكاتهم."
احتفظ بالنساء ، باستخدام شركة خارجية إذا لزم الأمر ، من خلال إجراء مراجعة لثقافة شركتك والمساواة في الأجور.
قالت جريتلينيجب على الشركات أيضًا التواصل مع المجتمعات للتواصل مع النساء. "تمكين ومكافأة القيادات النسائية لوجودهن في المجتمع ، والجلوس في مجالس إدارة المنظمات غير الربحية في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM) ، وتوجيه الشابات لإدارة الشدائد التي يواجهنها ، وإضافة قيمة حقيقية للأجيال القادمة من النساء في مجال التكنولوجيا."
لكن كل هذه الجهود ستذهب سدى إذا لم يكن عدد كافٍ من النساء في وظائف تقنية في المقام الأول. انخفضت نسبة النساء في التكنولوجيا في السنوات الثلاثين الماضية. قالت باكويو: لسد هذه الفجوة ، تحتاج الشركات إلى توظيف النساء بنشاط.
قالت"اجعل مقابلة النساء من أجل الأدوار مطلبًا". "الإصرار على مرشحين متنوعين من شركات التوظيف. اذهب إلى المنظمات التي توجه النساء لتوظيفهن. لا تعتمد فقط على الإحالات من قاعدة موظفيك التي يغلب عليها الذكور."
كان أحد النماذج الحديثة للتوظيف الإيجابي هو برنامج اختبار في جامعة أيندهوفن للتكنولوجيا ، حيث كانت فرص العمل متاحة فقط للنساء في الأشهر الستة الأولى.
أشار غرايسر إلى أنه "فقط في حالة عدم تمكن النساء من شغل الأدوار في ذلك الوقت ، يمكن للرجال التقدم". "أجبر هذا القادة على البحث خارج شبكاتهم والنتيجة ، بشكل غير مفاجئ ، كانت أنهم فجأة تمكنوا من العثور على نساء مناسبات تمامًا للأدوار."
المخاطر تزداد كل يوم للنساء في القوى العاملة التكنولوجية. يلقي جائحة الفيروس التاجي بعبء غير متكافئ على الأمهات العاملات. يمكن أن يكون مدى احتفاظ الشركات بموظفاتها من العوامل الرئيسية في التعافي الاقتصادي للبلاد.
