يعتقد إيفريت هاربر أن التصميم المرتكز على الإنسان هو المفتاح لتطوير أفضل للبرامج ، لذلك قام ببناء شركة بناءً على هذا الاعتقاد.
هاربر هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Truss ، وهي شركة استشارات تقنية تساعد فرق الإنتاج والتصميم والهندسة على إنتاج برامج وعمليات عالية الجودة تركز على الإنسان.
أطلقت Harper شركة Truss في عام 2011 بهدف مساعدة الشركات على تحديد احتياجاتها الفنية وتحسين عملياتها التقنية. تقوم الشركة بتطوير البرمجيات وتدريب الفرق التقنية لمواصلة العمل بأنفسهم.ساعد Truss الشركات على إعادة بناء أنظمة التوثيق الرقمية ، وتجديد مجموعات المنتجات عبر الإنترنت ، والمزيد.
"كل شخص لديه أفكار ، ولكن تعلم كيفية تحويلها إلى شيء أكبر وأفضل وأساسي هو الحيلة ،" قال هاربر لـ Lifewire في مقابلة عبر الهاتف. "نقوم بتطوير البرامج التي تركز على الإنسان لمساعدة الشركات والمؤسسات على النظر في المشكلات المعقدة وتحويل أنظمتها إلى شيء له نتائج اجتماعية أفضل."
حقائق سريعة
- الاسم:إيفريت هاربر
- العمر:55
- من:وادي هدسون في نيويورك
- فرحة عشوائية:كان سابقًا جزءًا من فريق كرة القدم الذي فاز بأول بطولة وطنية في تاريخ جامعة ديوك لأي رياضة.
- اقتباس أو شعار رئيسي:"اغسل الأطباق لغسل الأطباق."
قرارات العمل المحورية
قالأطلق هاربر أنواعًا مختلفة من المبادرات. بدأ شركة للتنوع والشمول في منتصف التسعينيات ، وعمل على تطبيق النبيذ في أواخر العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. فشل هاربر عدة مرات قبل إطلاق شركة Truss ، التي قال إنها أول شركة كبيرة بدأها منذ أن غامر في ريادة الأعمال منذ عقود.
في عام 2010 ، انضمت هاربر إلى مسرع بدء التشغيل Women 2.0 ، Founder Labs. قال هاربر إنه تعلم كل ما يحتاج لمعرفته حول تطوير الأعمال خلال البرنامج ، حتى أنه التقى بمؤسسيه التقنيين ، مارك فيرلات وجين ليش. في غضون عام من المشاركة في Founder Labs ، أطلقت Harper شركة Truss وبدأت في تكوين فريق الشركة المكون من 120 موظفًا.
قال هاربر"كانت الحاضنة تجربة رائعة لأنني أدركت أن الشيء الذي كنت أعرف كيف أفعله غريزيًا كان شيئًا يسمى تنمية العملاء".
منذ إنشائها ، عملت Truss مع العديد من العملاء من القطاعين العام والخاص ، بما في ذلك مركز الخدمات الطبية ، وقيادة النقل بالولايات المتحدة ، واثنين من شركات Fortune 50.في عام 2013 ، دعا قادة He althcare.gov تروس لإصلاح موقعها لأن قانون الرعاية بأسعار معقولة كان في خطر الإلغاء.
قال هاربر إن فريقه كان ناجحًا وقام مرة أخرى ببناء ترقية الموقع بعد عام. كان قرار العمل هذا محوريًا ، حيث أظهر التركيز الحقيقي لـ Harper Truss على أن تصبح شركة تطوير برمجيات تركز على الإنسان.
القوة في التنوع
تروس ممول ذاتيًا وينمو بسرعة ، وفقًا لهاربر. قال الرئيس التنفيذي للشركة إنه يخطط لتوسيع فريق Truss إلى 140 موظفًا بحلول نهاية العام. قال هاربر إن 55٪ من فريق تروس من النساء ، و 35٪ من الأقليات ، و 25٪ غير ثنائيي الجنس. قال هاربر إن وجود فريق متنوع يمنح تروس "قوة لا تصدق". يمتد فريق الشركة عبر 20 ولاية وعمل بشكل مستمر عن بعد.
بصفته مؤسسًا أسود ، قال هاربر إن التمويل والتقدير كانا التحديين الرئيسيين عندما بدأ تروس منذ أكثر من عقد من الزمان. التحدي الأكبر الذي يواجهه الآن هو طمأنة الصناعة بأن فريق Truss المتنوع يقوم بعمل رائع ، بغض النظر عن مظهرهم.
قال هاربر"نقوم بعمل تقني ممتاز ، فترة. نهاية القصة". "أريد أن يكون فريقي قادرًا على التدخل في قدراتهم أولاً ، بدلاً من أن يمثلوا مؤسسًا أو مجموعة أقلية".
لتجاوز الصعوبات المالية ، قال هاربر إن تروس أنشأ استراتيجية واضحة للغاية. شارك في أن البقاء على التمويل الذاتي والمدفوع بالإيرادات كان دائمًا جزءًا من الخطة ، لذلك يمكن لقادة الشركة الحفاظ على أكبر قدر ممكن من الاستقلالية.
تخطط Harper لإنفاق الأشهر الستة إلى التسعة المقبلة لتحسين عمليات وأنظمة Truss الداخلية لدعم فريق الشركة المتنامي.
