ما يصفه أوبي أوميل جونيور بأنه حاجة شخصية للتواصل مع الحلاقين أصبح الدافع وراء عمله ، الذي يعمل على تحديث تجربة صالون الحلاقة.
لمساعدة الأشخاص الذين يعانون من نفس الصراع للعثور على حلاق جيد ، تعاون Omile مع أفضل صديق له ، Kush Patel ، لإطلاق TheCut ، وهي شركة برمجيات مملوكة للأقلية تقدم حلولًا تقنية لصالونات الحلاقة. تدير الشركة البالغة من العمر 4 سنوات سوقًا متنقلًا يربط الحلاقين بالعملاء في جميع أنحاء البلاد. ومع ذلك ، كان أكبر صراع يتمثل في الوصول إلى رأس المال الاستثماري وجمع الأموال بشكل عام.
"عندما كان بعض أقراننا قادرين على تربيتها بفكرة فقط ، كان الأمر أكثر صعوبة بالنسبة لنا لأن المستثمرين الذين نتحدث معهم ليس لديهم سياق ، مما يجعل من الصعب عليهم رؤية الرؤية ،" قال أوميل لـ Lifewire عبر البريد الإلكتروني. "يتوقع المستثمرون أيضًا مزيدًا من الجاذبية من شركتنا مقارنة بالآخرين في المرحلة المماثلة لأنهم لا يتمتعون بالثقة التي تأتي من المقدمات" الدافئة "."
ربط طرفي المعادلة
ولد أوميل ونشأ في أتلانتا ، جورجيا ، لكن عائلته انتقلت إلى شمال فيرجينيا عندما كان في المدرسة الإعدادية. بعد أن عاش في الإسكندرية ، فيرجينيا ، لبضع سنوات ، انتقلت عائلته مرة أخرى إلى منطقة وودبريدج ، حيث تخرج في النهاية من سي.دي. مدرسة هيلتون الثانوية.
قال أوميل"وودبريدج كانت مكانًا رائعًا للنمو ، وهي منطقة ضواحي متنوعة للغاية. كان لدينا أصدقاء من جميع مناحي الحياة ومن جميع أنحاء العالم. يؤدي تنوع الخلفيات إلى محادثات رائعة ومنظور موسع للكلمة ".
لقد كان الأمر أصعب بالنسبة لنا لأن المستثمرين الذين نتحدث معهم ليس لديهم سياق ، مما يجعل من الصعب عليهم رؤية الرؤية.
تم تقديم Omile لأول مرة إلى صناعة التكنولوجيا عندما تدرب كمحلل بيانات لشركة ناشئة في لوس أنجلوس بعد الكلية. بعد ذلك الصيف ، تعلم كيفية البرمجة بمساعدة الشريك المؤسس المستقبلي ، وتمكن من الحصول على وظيفة كمهندس برمجيات في Wells Fargo في ولاية كارولينا الشمالية. قال أوميل إن الإحباط من عدم القدرة على التواصل مع الحلاقين العظام هو ما دفعه هو وباتيل إلى حل مشاكلهم الخاصة. لكن لم يكن لدى الزوجين أي فكرة عن أن الشركة ستتوسع إلى ما هي عليه الآن.
"خلال مرحلة الاكتشاف ، تعلمنا المزيد عن نقاط الألم التي يديرها الحلاقون أعمالهم كمحترفين ،" قال. "بعد ذلك تمكنا من رؤية الفرصة لبناء حل يمكنه ربط طرفي المعادلة وخلق قيمة للصناعة."
تعمل Omile في النهاية على تسهيل إدارة أعمال الحلاقين وجعل العملاء يحصلون على قصات شعر رائعة بسهولة.
قال: "نحن في مهمة لتحديث صناعة الحلاقة ، وبناء الأدوات التي تمكن الحلاقين من أن يصبحوا رواد أعمال أفضل وخلق الحياة التي يريدون أن يعيشوها".
النمو هو قمة العقل
Omile ينمي بشكل عضوي القص بكل طريقة ممكنة. من بدء العمل مع أفضل صديق له في المدرسة الثانوية ، إلى تجنيد اثنين من الأصدقاء للعمل في الشركة ، فإن TheCut متجذر في التفاني الحقيقي. حتى جائحة الفيروس التاجي ، كان TheCut يتألف من فريق من أربعة ، لكن الفريق نما منذ ذلك الحين إلى 10.
"الديناميكية رائعة. كمجموعة ، لدينا مجموعة متنوعة من الاهتمامات ومنفتحون بشكل لا يصدق وقبول بعضنا البعض ، "شارك Omile. "نحن نضحك ونمزح ، بينما نكون منتجين للغاية أيضًا. إنه مثل العمل مع أصدقائك الذين تعرفهم لإنجاز [عملهم]."
على الرغم من نمو موظفي الشركة ، قال أوميل إن زيادة رأس المال كانت أطول عقبة يتعين عليه التغلب عليها.يرتبط هذا الصراع بالطريقة التي يميز بها أوميل كونه مؤسسًا عن كونه مديرًا تنفيذيًا. كمؤسس ، قال إن هدفك هو أن تكون متقلبًا ومنتجًا قدر الإمكان بينما تكتشف طرقًا للتوسع بأي ثمن. هذا يعني ارتداء أكبر عدد ممكن من القبعات للتأكد من أن شركتك قادرة على تحقيق أهدافها وغاياتها. أثناء إعداد شركتك للنمو ، ينتقل دورك كمؤسس من الإدارة إلى التشغيل.
قال: "إحدى النصائح التي تلقيتها هي أنه بصفتك مديرًا تنفيذيًا ، فإن مسؤوليتك الوحيدة هي التأكد من وجود أموال في البنك وأن الناس يتقاضون رواتبهم".
لا يزال Omile يركز على نقل تفكيره من مؤسس إلى مدير تنفيذي ، وهو أمر يلتزم به بشدة وهو يخطط لتنمية TheCut. وعلى الرغم من كونه مبتدئًا ، إلا أنه ليس لديه شك في أن الشركة ستبقى في العمل لسنوات قادمة.
